會(huì)議通報(bào)了公司2020年財(cái)務(wù)總結(jié)及2021年展望目標(biāo)、外貿(mào)無(wú)錫並購(gòu)後的發(fā)展情況、越南項(xiàng)目的進(jìn)展及公司研發(fā)技術(shù)的成果，東莞永發(fā)、青島模塑、四川永發(fā)亦匯報(bào)了各自公司的經(jīng)營(yíng)情況。工作會(huì)表彰了2020年抗新冠疫情突出的兩家先進(jìn)集體及22位先進(jìn)個(gè)人。
楊董事長(zhǎng)首先感謝整個(gè)永發(fā)團(tuán)隊(duì)在2020年度的所做的努力，他感慨公司能在疫情逆勢(shì)下交出如此亮麗的成績(jī)、能在上實(shí)集團(tuán)各企業(yè)中脫穎而出正是因?yàn)橛腊l(fā)是一個(gè)團(tuán)結(jié)的整體。他肯定了所有報(bào)告人的發(fā)言，並指出通脹態(tài)勢(shì)已經(jīng)形成的2021年將會(huì)是更加有壓力的一年。
對(duì)於2021年該如何保持甚至是趕超上一年度的成績(jī)，楊董事長(zhǎng)給出秘訣，“要戰(zhàn)略清晰，不能什麼都做；要聚焦主業(yè)，聚焦三個(gè)‘1’?！睂?duì)此，楊董事長(zhǎng)給出了三個(gè)重要指示。
其一，要專業(yè)專注。從設(shè)計(jì)到技術(shù)，從煙酒藥包到模塑，永發(fā)坐擁不同的產(chǎn)業(yè)和功能，每個(gè)人都應(yīng)在自己的專業(yè)領(lǐng)域做到最好，同時(shí)不要去挑戰(zhàn)別人的專業(yè)?！懊總€(gè)企業(yè)都要有格局”，楊董事長(zhǎng)諄諄教誨。
其二，產(chǎn)品要把握”智能、環(huán)?！眱纱蠓较?，以“智能制造”為質(zhì)量目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)企業(yè)要做好數(shù)據(jù)化，未來(lái)在任何一個(gè)據(jù)點(diǎn)，永發(fā)都能向客戶動(dòng)態(tài)展示自己的實(shí)力。
其三，堅(jiān)持穩(wěn)健原則。無(wú)論是財(cái)務(wù)體系、投資投資、還是人事幹部體系，都要集中管理，“不是整體會(huì)很被動(dòng)”。楊董事長(zhǎng)囑咐財(cái)務(wù)部要把握好資產(chǎn)分布和生產(chǎn)、銷售節(jié)奏；各公司要集中采購(gòu)、壓縮周期、減少庫(kù)存。他最後強(qiáng)調(diào)了抗疫常態(tài)化和安全工作的重要性。
2020年以新冠疫情開(kāi)篇，以各原材料價(jià)格瘋漲為收尾，可以說(shuō)是令不少企業(yè)陷入生死關(guān)口的煎熬之年，但永發(fā)不僅沒(méi)有被逆境頹市所累，反而給出了出色的答卷，這一切成果少不了領(lǐng)導(dǎo)的精準(zhǔn)掌舵，也少不了所有永發(fā)人的忘我奉獻(xiàn)，正如楊秋華董事長(zhǎng)在工作會(huì)議上所說(shuō)，“我們是一個(gè)整體?！?/p>
無(wú)論是楊秋華董事長(zhǎng)還是許濤總裁，都留意到各子公司在發(fā)言中互相感謝，他們對(duì)兄弟公司間的互相扶持表示欣慰感動(dòng)。千言萬(wàn)語(yǔ)不及真情流露，大家都能感受到，永發(fā)確實(shí)是一個(gè)整體。
2021年會(huì)是貨幣快速貶值、成本波動(dòng)極大、前路更加險(xiǎn)惡坎坷的一年，但永發(fā)有團(tuán)隊(duì)、有專業(yè)，這些法寶足以對(duì)抗壓力之年，足以延續(xù)百年精彩。
